Editorial in der Klinikführung

Strategiepapiere und Förderanträge müssen in Gremien und vor Gutachtern bestehen.

Geschäftsberichte, Aufsichtsratsvorlagen, Strategiepapiere, Förderanträge, Lehrkonzepte – die Editorial-Welt einer Klinikführung ist nicht die Editorial-Welt einer Imagepublikation. Sie folgt anderen Regeln, sie hat andere Adressaten, sie wird an anderen Maßstäben gemessen.

Diese Dokumente sind keine Marketing-Texte. Sie sind Substanz-Dokumente, die in Aufsichtsräten, Stiftungsräten, Hochschulgremien, vor Förderträgern und vor politischen Stakeholdern bestehen müssen. Der häufigste Fehler in dieser Editorial-Welt ist die Verwechslung von Verständlichkeit mit Vereinfachung. Ein Geschäftsbericht für eine Universitätsklinik soll lesbar sein, aber er darf die fachliche Substanz nicht verkürzen. Eine Aufsichtsratsvorlage zur Klinikfusion muss politische Stakeholder erreichen, aber sie darf die strukturellen Komplexitäten nicht glätten. Ein Förderantrag für ein Exzellenzcluster muss die Begutachter überzeugen, aber er darf die wissenschaftliche Tiefe nicht zugunsten von Lesbarkeit opfern. Editorial in der Klinikführung balanciert auf diesem Grat.

Hinzu kommt die Adressaten-Vielfalt solcher Dokumente. Ein Strategiepapier zur Digitalisierung der medizinischen Versorgung wird gelesen von Aufsichtsratsmitgliedern aus der Wirtschaft, von ärztlichen Direktorinnen, von Pflegerats-Vorsitzenden, von Landesministerien, von Trägergesellschaften, möglicherweise von Mitarbeitenden in einer Kommentierungs-Phase. Jede dieser Adressaten-Gruppen liest mit eigenen Erwartungen und eigenem Vorwissen. Ein gutes Strategiepapier antizipiert diese Adressaten-Vielfalt – nicht indem es alle gleichermaßen bedient, sondern indem es eine klare Argumentations-Architektur baut, in der unterschiedliche Adressaten je ihre relevanten Aussagen finden.

Auch die Lebensdauer solcher Dokumente unterscheidet sie von Marketing-Texten. Ein Geschäftsbericht ist ein historisches Dokument – er wird Jahre später noch gelesen, von Personen, die den Entstehungskontext nicht mehr kennen. Eine Aufsichtsratsvorlage kann in einer rechtlichen Auseinandersetzung herangezogen werden. Ein Förderantrag wird über die gesamte Förderlaufzeit referenziert. Editorial in der Klinikführung schreibt nicht für den Moment, sondern für ein Dokumenten-Archiv mit unbestimmter Nachnutzung.

Die Anforderungen an die redaktionelle Arbeit sind entsprechend hoch. Es braucht journalistisches Urteilsvermögen für die Stoff-Führung – was gehört in welche Reihenfolge, was wird betont, was wird in den Anhang verlagert. Es braucht fachliche Genauigkeit für die medizinisch-wissenschaftliche Substanz – ein Editorial-Team, das Klinik-Sprache nicht kennt, wird Fehler produzieren, die in Gremien teuer werden können. Es braucht gestalterische Sorgfalt für die Form – ein hochwertiger Geschäftsbericht trägt seine Bedeutung auch über die Gestaltung, nicht nur über den Text.

pi-ar entwickelt Editorial für die gesamte Bandbreite der Klinikführungs-Dokumente – von Jahres- und Geschäftsberichten über Strategiepapiere und Aufsichtsratsvorlagen bis zu Förderanträgen für Forschungsverbünde und Hochschulen. Eine Beobachtung zieht sich durch sämtliche dieser Mandate: Am weitesten tragen die Editorial-Mandate, in denen pi-ar früh in den inhaltlichen Klärungs-Prozess einbezogen wird – nicht erst zur Endredaktion. Klinikführungs-Editorial entsteht im Dialog mit der Sache, nicht nach ihr.

Wir achten auf Vertraulichkeit – Referenzen auf Nachfrage.

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